Начинающий руководитель часто думает, что он отвечает только за процессы и результаты работы команды. Это так, но не стоит забывать, что команда — это люди, поэтому задача тимлида — работать не только с результатом, но и с людьми. Тимлид управляет небольшой командой, в которой обычно не больше 10—12 человек. Чтобы удержаться на новой как стать тимлидом позиции, нужно уметь показывать руководству результат.
Навыки управления и организации
Менеджер, в свою очередь, преимущественно занимается операционной деятельностью. Они контролируют выполнение проектов, применяют управленческие навыки для обеспечения эффективности работы. Ключевая задача менеджера — управление людьми и процессами. Они чаще всего определяют цели, задачи, распределяют ресурсы и следят за выполнением поставленных целей. Менеджер, в свою очередь, может иметь более стратегическую роль. Его задача — планирование и формирование стратегии работы команды, управление ресурсами, а также налаживание взаимодействия между различными отделами в рамках организации.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Он является наставником, идейным вдохновителем и координатором. Помогает принимать верные решения в работе и устраняет конфликтные ситуации в коллективе. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды».
Нужно ли иметь опыт работы в команде для становления тимлидом?
- Инициатива не проявляется в указании пальцем в сторону проблемы, а выражается в способах её решения.
- Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний.
- Там присутствует “огонь” и проактивность, но уровень культуры оставляет желать лучшего, а профессионализм часто на уровне “3 из 5”.
- Его задача — обеспечивать успешное выполнение задач и достижение целей командой, а также анализировать и устранять причины неудач.
- Этот процесс можно ускорить, если обратиться к ментору.
- Не волнуйтесь, если сейчас коммуникабельность не является вашей сильной стороной.
Учитывая факт, что ты заинтересован быть лидером (даже если ты Senior — это в любом случае необходимо), постарайся осознать фундаментальный принцип — «очевидно и прозрачно». Твои решения, советы, разговоры за чашкой кофе на кухне должны быть очевидны для всех, с кем ты взаимодействуешь. Каждый раз, оставляя подтекст в своих поступках, мы даем людям шанс на нерелевантные выводы. А если рассуждать в проекции на команду, то каждое непрозрачное решение, принятое тобой, будет триггером закулисных игр. Однако не стоит уделять большое внимание объяснению своих решений — ты на той позиции, где люди не должны сомневаться в твердости и правильности твоего поведения.
Профессиональные навыки и обязанности тимлида
Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. С применением подобной геймификации мы получили метрики производительности. Да-да, всякие Jira считают Burn Down, но это не про клиентские или менеджерские графики.
Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)
Одним из самых важных ролей в команде является роль лидера группы, или, как его часто называют, тимлида. Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена. В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды. Здесь сфера ответственности тимлида как минимум частично пересекается со сферой ответственности проектного менеджера. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды.
Короче, тимлид — это менеджер, который в совершенстве знает стек программирования своей команды. Когда мы говорили про сеньоров, то сказали, что один из вариантов их профессионального развития — стать тимлидом. Из-за постоянного развития IT тимлиду нужно постоянно учиться. Важно следить за трендами и внедрять свежие технологии в работу своей команды. Любой специалист, который не стремится к взаимодействию с командой, даже если он хорош в своем деле, может навредить проекту. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно.
Каждый участник сам попробовал настроить и получить необходимый отчёт или выгрузку данных. Мы выбрали три обязательные канбан-каденции (канбан-летучка, пополнение потока и обзор потока). Также добавили регулярное выравнивание бэклога с заинтересованными сторонами. Для каждой встречи прописали план, тайминг, цели и ожидаемый результат. На STATIK-воркшопе мы определили для каждой команды точки взятия обязательств и точки готовности к внедрению функционала.
Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Не все разработчики мечтают руководить, многие наслаждаются программированием и решением сложных технических задач. В тимлиды вырываются в основном те, кто чувствует в себе таланты управленца.
Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду. Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой. От техлидов они отличаются тем, что не занимают позицию лидера — работают исключительно над продуктом, а не командой в целом. При неправильном подходе, например, выдаче готовых решений, которые ты генерируешь на сверхзвуке, велика вероятность получить команду кодеров. Результативное в тех случаях, когда нужно решить задачу в лоб по описанию тикета. Но стоит ему выйти из зоны комфорта и столкнуться с проблемами — впадает в состояние стазиса.
Это про внутреннюю производительность, которую оценивает команда. Начав с прозрачности, ты добьешься очевидности в сознании людей. Что в себе несет аббревиатура, понимает даже Middle Developer.
Поэтому поддерживайте хорошие отношения с командой и даже другими отделами. Для этого можно стать ментором для менее опытных сотрудников или работать над собственными проектами. Не бойтесь брать ответственность на текущем месте работы, это даст ценный опыт. Зачастую умение общаться с командой и заказчиками оказывается важнее технических навыков. Может прозвучать странно, но научиться писать код проще, чем находить подход к людям.
Они вместе работают на достижение общих целей, дополняя друг друга своими знаниями и навыками. В итоге, не существует универсального набора качеств для лидера. Однако, независимо от особых обстоятельств, конкретных задач и целей, есть основные навыки, которые всегда необходимы для удачного руководства командой.
Пара хорошо заданных вопросов, например, «Зачем нам копировать чужие фичи? Потому что банк начал думать над новым вектором развития, стало непонятно, нужна ли будет фича, которую мы разрабатываем, и так далее. У меня в команде был разработчик, который начал вязнуть в задачах, как в каком-то каучуке. При этом он говорил на дейликах, что всё нормально, и создавал видимость работы. Я не боялась за качество продукта — за сам код — потому что и сама знала его вдоль и поперёк, и ребята в команде собрались достаточно скиловые.
Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. Навыки, безусловно, важны для карьерного роста, но на него влияет и человеческий фактор. Перед принятием решения о повышении руководители могут пообщаться с вашими коллегами, чтобы узнать, как о вас отзываются другие сотрудники.
Полное соответствие с ТЗ, нет багов, реализована логика с контекстом (использована библиотека telegraf). Есть обработка ошибок связанных с запросами или повреждёнными изображениями хотя об этом даже не говорилось в ТЗ. Если доброжелательных соискателей с подходящими навыками не нашлось, стоит разумно оценить, так ли жизненно необходим «тот самый брюзга».
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.